En aquest article intentem fer una breu incursió a les anomenades organitzacions horitzontals que basen la seva existencia en l’ús de les TIC i en la transversalitat de les seves accions. A continuació fem una breu descripció de dues d’elles:
· EMPRESA VIRTUAL
· ORGANITZACIÓ ADHOCRÀTICA
EMPRESA VIRTUAL
Definició genèrica
La Empresa Virtual és una estructura organitzativa que respon a les necessitats del mercat actual amb major facilitat que altres estructures tradicionals, a causa de la seva facilitat d'adaptació i utilització de les Tecnologies de la Informació de forma intensiva. (font: WikiLingue)
Definicions segons diferents autors
En el 1989 comença l'Empresa Virtual amb l'organització trèvol proposada per Charles Handy en el seu llibre "The age of unreason".
Posteriorment, en el 1992 Davidow i Malone en el seu llibre "The Virtual Corporation" presenten la seva particular visió del tema, escrivint frases tals com: "The virtual corporation began as a vision of futurist,.....", i circumscriuen el concepte al període dels últims deu anys, específicament en els 80as, la qual cosa desvirtua i desorienta la realitat de l'Empresa Virtual. Davidow i Malone es refereixen a l'organització virtual en termes de patrons d'informació i relacions, i proposen elaborar productes virtuals mitjançant una xarxa sofisticada d'informació, en la qual participen no només treballadors altament qualificats de l'empresa, sinó també proveïdors, distribuïdors, venedors i, fins i tot, consumidors.
I en els començaments de 1993 apareix una revitalització del concepte d'empresa Virtual i així apareixen diferents articles on es torna a reprendre el concepte d'empresa Virtual des d'una perspectiva d'estructura organitzativa. Byrne et al. (1993) proposen un concepte més concret al considerar l'organització virtual com una xarxa temporal d'empreses independents unides per tecnologia d'informació per a compartir habilitats, costos i accés als mercats de cadascun.
Al 1997 Zimmermann presenta l'anàlisi de l'organització virtual des d'un enfocament que denomina institucional i un altre que denomina funcional. Des de la perspectiva institucional, l'organització virtual és una combinació d'empreses independents que aporten les seves capacitats distintives,essent l'ús de la tecnologia un element clau en aquesta organització. Per la seva banda, la perspectiva funcional suposa considerar la virtualitat com un atribut estratègic de tota organització.
Característiques del model
· Els individus de la organització,tenen una visió o meta compartida i un protocol per a la col·laboració.
·Moltes activitats s’agrupen d'acord a les actituds i coneixements essencials de l’empresa (les anomenades “core competences”)
· Treballen junts en equips amb la finalitat d'aportar les seves "core competences" a la cadena de valor.
· Es processa i distribueix la informació en temps real a través de tota la xarxa, amb la lógica rapidesa en la presa de decisions i facilitat de coordinar accions.
· S'agreguen membres a la xarxa, segons siguin necessàries noves "core competences".
Noms d’organitzacions que segueixen aquest model
Amazon.com (empresa de venda multiarticles );
Infojobs.net (empresa que intermedia entre l’oferta i demanda de llocs de treball);
Video relacionat
Com les comunitats virtuals et fan més competitiu. Dolors Reig
ORGANITZACIÓ ADHOCRÀTICA (ADHOCRÀCIA)
Definició genèrica
Es aquella que es caracteritza per la ausencia de jerarquía, i per tant oposada a la burocracia. Tots els membres de l’organització tenen autoritat per a la presa de decisions i portar a terme accions que afectin al futur de la organització. Adhocràcia es una paraula híbrida entre ad-hoc "per a una fi determinada" i el sufix cràcia.(Font: Wikipèdia)
Definicions segons diferents autors
S/ Henry Mintzberg: Estructura organitzacional que posseeix poca formalització de comportaments, però compta amb un alt grau d’especialització horitzontal, que tendeix a agrupar multi disciplinàriament als especialistes en unitats funcionals per a propòsits específics, amb mecanismes de coordinació claus entre aquests equips, que funcionen amb un esquema descentralitzat.
S/ Robert H. Waterman Jr.: ualsevol forma d’organització que travessa les línies normals burocràtiques per aprofitar les oportunitats, resoldre problemes i obtener resultats.S/ Alvin Toffler: Una forma d’organització en oposició a la burocràcia. La burocràcia es maneja amb rutines; la adhocràcia escurça i simplifica els processos adaptant-se a cada situació particular. Adhocràcia és una estructura caracteritzada per la seva escassa complexitat, formalisme i centralisme.
Característiques del model
• L’ entorn d’aquestes organitzacions es innovador, canviant i dinàmic.
• Els equips de treball son multidisciplinars, compten amb diferents experts agrupats per a fer funcionar el projecte.
• El poder de decisió està molt repartit, tots participen en la presa de decisions.
• La gent del vèrtex també pot actuar i participar de l’equip que gestiona el projecte i el porta a terme.
• La supervisió directa té molt poca importància.
• Sorgeix en entitats força gran son els projectes solen ser indepedents entre sí.
• El seu mecanisme de coordinació es l’adaptació mútua.
Noms d’organitzacions que segueixen aquest model
NASA (Agència Espaial Nord Americana)
URL: http://www.nasa.gov/
National Film Board of Canadá (Consell Cinematogràfic Nacional de Canadá)
URL: http://www.nfb.ca/
Procter & Gamble
